Разработка бизнес-планов, помощь в обосновании бизнес-идеи для инвестора

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ ИКР-КОНСУЛЬТАНТ

ООО «Оценочно-консалтинговая компания «ИКР-Консультант» — консалтинговая компания, специализирующаяся на инвестиционном консалтинге и оценке различных видов имущества и имущественных прав.

Компания зарегистрирована в феврале 2005 года в Ленинском районе г. Ростова-на-Дону. Все это время компания динамично развивалась, ежегодно увеличивая выручку от реализации и количество выполненных заказов при неизменно высоком качестве выполненных работ. Это позволило ООО «ОКК «ИКР-Консультант» завоевать хорошую репутацию у заказчиков и коллег, как в нашем регионе, так и за его пределами.

Учредители ООО «ОКК «ИКР-Консультант» — физические лица, одновременно являются сотрудниками компании и собственниками бизнеса, что обеспечивает личную заинтересованность в высоком качестве выполнения работ, высокий уровень ответственности, внимательное отношение к каждому клиенту, возможность проведения гибкой ценовой политики.

Компания работает как с российскими, так и с зарубежными клиентами. За время работы предприятия, было сделано более 600 отчетов по оценке имущества и имущественных прав и разработано более 150 инвестиционных проектов.

Основное конкурентное преимущество – это уникальный 21-летний опыт работы ведущего специалиста и директора компании Аллавердяна Валерия Владимировича практически во всех направлениях бизнеса: торговля, сфера услуг, строительство, сельское хозяйство, производство машин и оборудования, строительных материалов, разработка карьеров. Организацией работы торгово-развлекательных центров, гостиниц, ресторанов и кафе т.д. С 1997 года им разработаны бизнес-планы для более чем 150 предприятий, сделано более 80 рабочих финансовых моделей, получено инвестиций на сумму более 3 млрд. руб.

Некоторые проекты, разработанные Валерием Владимировичем Аллавердяном — https://1000ideas.openbusiness.ru/expert

ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ КОМПАНИИ:

Разработка бизнес-плана предприятия (Услуги по бизнес-планированию).
Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.
Консультации по инвестиционным вопросам.
Маркетинговые и аналитические исследования.
Независимая проверка достоверности результатов маркетинговых исследований выполненных сторонней организацией.
Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса.
Разработка концепции бизнеса.
Разработка финансовой модели.
Разработка франшизы.

Разработка бизнес-плана предприятия (Услуги по бизнес-планированию).

Бизнес-планы, инвестиционные проекты, технико-экономические обоснования разрабатываются по требованиям заказчика в формате: Unido, Taсis, KPMG, рекомендациям разработанным фондом поддержки малого бизнеса, требованиям “Россельхозбанка”, «Внешэкономбанка» (ВЭБ) или иным.

При оказании услуг по бизнес-планированию, в основном используется наиболее востребованные в настоящее время «Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные федеральным фондом поддержки малого предпринимательства».

Разработка финансовой модели.

Финансовая модель представляет собой электронную таблицу в программе Exel, позволяющую смоделировать финансовые показатели инвестиционного проекта исходя из задаваемых параметров.

Финансовое моделирование проводится в лицензированной программе «Альт-Инвест 7.2.».

Разработка финансовой модели необходима для принятия «управленческого решения» в следующих случаях:

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
Открытия нового бизнеса.
Рассмотрения возможностей открытия новых направлений деятельности в уже существующем бизнесе.
При выборе наиболее доходного направления деятельности из нескольких возможных вариантов вложения денежных средств.
Приобретение франшизы.
Других случаях.

Финансовая модель, как правило, включает в себя:

Бюджет инвестиционных затрат
Прогнозный план продаж продукции и услуг
Расходную часть, включающую в себя штатное расписание с уровнем оплаты труда, переменные и постоянные издержки.
Отчет о финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках)
Отчет о движении денежных средств
Баланс
Основные финансовые показатели
Себестоимость продукции и услуг
Расчет основных интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
Другие отчеты.

Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.

Данная услуга, включает в себя сбор, систематизацию и анализ маркетинговой, технической, экономической и другой информации по конкретному проекту с целью решения вопроса о его дальнейшем финансировании.

Производится проверка достоверности представленной информации: ситуации на рынке, обоснованность объемов производства (сбыта), ценовой политики, издержек, объективности финансовых расчетов, а так же других факторов влияющих на реализацию проекта.

Составляется отчет, в котором отражаются следующие моменты:

Анализ общей схемы реализации проекта.
Корректность предоставленной информации.
Уровень проработки проекта.
Оценка финансовой состоятельности проекта.
Риски.

Задача экспертизы — не только осуществить проверку предоставленных документов, но и дать практические рекомендации, позволяющие предприятию-соискателю самостоятельно видоизменить или откорректировать проект в целях увеличения его привлекательности для инвестора.

Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса.

Данную услугу можно назвать по-разному. Например, комплексная диагностика предприятия.

Проведенная диагностика предприятия, позволяет найти ответ на ряд очень важных вопросов, к которым учредители бизнеса относятся иногда очень пренебрежительно.

Что же это за вопросы?

Имеет ли шанс Ваше предприятие выжить завтра, в постоянно меняющейся бизнес-среде?
Если «да», то какие действия надо совершать, чтобы прибыль и капитал компании росли из месяца в месяц.
Если «нет», то какие действия надо совершать, чтобы выправить ситуацию или выйти из неё с минимальными потерями.

Проведенная работа помогает Учредителям увидеть как имеющиеся, так и незримые проблемы, мешающие развитию бизнеса (следовательно, приумножению капитала) и пути решения этих проблем.

Комплексную диагностику предприятия, как бизнес-системы условно можно разделить на 3 этапа:

Сбор и систематизация информации о предприятии.
Диагностика предприятия:
Обобщение результатов и выдача рекомендаций. При необходимости, разработка стратегии (плана) развития предприятия на ближайшую перспективу (1-3 года).